En un escenario de transformación digital, la metodología DevOps está asegurando la competitividad de cada día más organizaciones empresariales, que ven en ella una nueva manera de desarrollar el software que va a marcar el futuro. La base de su funcionamiento, y lo que la convierte en una ventaja competitiva, es la automatización de los procesos que permite, una automatización de la que se benefician, en especial, los equipos de desarrolladores y los de operaciones y administración. Todo ello redunda en una transparencia y una cultura de colaboración entre áreas diferentes pero clave para un nuevo modelo de negocio, en el que es imprescindible la generación de software de forma interna de manera más ágil y con menor coste económico, mejorando los estándares de calidad previos y asegurando procesos de la máxima calidad.
¿Por qué deberías usar un modelo Devops?
Las soluciones que presenta DevOps aportan la eficiencia y la flexibilidad imprescindibles para la creación de software que acabe con las barreras y explote las relaciones entre los profesionales del desarrollo y de las operaciones. En el modelo de trabajo tradicional, los responsables de desarrollo se limitaban a generar código y a facilitárselo al equipo de operaciones, que pasaba a ponerlo en proceso de producción. Esto implicaba prolongados periodos de entrega hasta que el software llegaba a ser puesto en producción, lo que de manera directa suponía un déficit en la oferta de servicios óptimos y una experiencia del cliente negativa.
Con el software DevOps, las competencias se distribuyen de una forma más equilibrada y los procesos de trabajo pasan a estar definidos de tal manera que es posible asegurarse de que los equipos disponen del mismo conocimiento y pueden entender el rendimiento que se obtiene con su trabajo conjunto. Se logra, de este modo, responder al ritmo creciente de demandas de soluciones que presenta el mercado, ya que los equipos del área de tecnologías de la información (TI) son capaces de construir, implementar, probar y lanzar software en periodos de tiempo cada vez más cortos.
¿Qué ventajas competitivas ofrece el software DevOps?
- Correcciones de software más ágiles. Los integrantes del equipo de desarrollo no tienen que revisar todo el código cuando se produce una incidencia, sino que es suficiente con comprobar los últimos cambios que se han producido en el código. La entrega de productos es más rápida porque los ciclos de desarrollo se acortan por el uso de herramientas de compilación y desarrollo. Y las distintas versiones de software son cada vez más ágiles y habituales por los flujos de trabajo que se ponen en marcha. Al mismo tiempo que los desarrolladores escriben el código, detectan y corrigen los errores, por lo que esos cambios se minimizan.
- Enriquecimiento de la colaboración entre equipos. Los profesionales del desarrollo de código y de software y los de operaciones trabajan de manera conjunta, compartiendo información y contribuyendo de igual manera a obtener los resultados que se persiguen.
- Incremento de la eficiencia. La automatización tanto de las pruebas como de la integración, junto a las plataformas de producción estandarizadas, son elementos fundamentales para mejorar el ratio de eficiencia, porque evitan que los profesionales de TI tengan que dedicar tiempo y esfuerzo a tareas repetitivas y, al mismo tiempo, hacen más predecibles las implementaciones. Otro de los motivos que explica el aumento de la eficiencia es la escalabilidad de la nueva infraestructura, con soluciones basadas en la nube que incrementan el acceso a los recursos de hardware.
- Mejora del clima laboral. DevOps fomenta una cultura de trabajo sustentada en el trabajo en equipo y en el rendimiento, en lugar de basarse en la jerarquización. Desarrolladores e ingenieros de operaciones ven reducidos los obstáculos para la colaboración y asumen responsabilidades y riesgos de manera conjunta, entendiendo el trabajo individual como la parte de un conjunto compartido.
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El incremento de la capacidad de innovación que permite DevOps se traduce en una estimulación de la innovación que se debe, en buena medida, a la capacidad de adaptarse con eficiencia y rapidez a las peticiones del mercado. La integración de equipos contribuye a esa adaptabilidad.
Consejos para implementarlo
A la hora de implementar DevOps, es importante tener en cuenta una serie de consideraciones. Una de las principales es la de destinar un presupuesto suficiente para su implantación, entendiéndolo como una inversión destinada a ofrecer grandes ventajas competitivas frente a la competencia. La puesta en marcha de DevOps obliga, además, a organizar los procesos de trabajo de tal manera que los equipos de desarrollo y operaciones tomen parte en la elaboración de los productos a lo largo de todo su ciclo de vida.
Los departamentos deben trabajar de manera unificada y contar con los conocimientos técnicos necesarios para aprovechar la llegada del nuevo software. Todo ello debe producirse de manera gradual, considerando que algunos trabajadores se adaptarán de una manera más rápida que otros a la nueva herramienta pero tratando de integrar a todos ellos en el desarrollo de esta nueva cultura de trabajo.
