SAP

Integrar SAP

Ésta es una distinción importante a la hora de sentar las bases adecuadas para el éxito de los proyectos de implantación que impliquen la integración con los sistemas financieros:

• Asegurar el compromiso correcto de las partes interesadas dentro y más allá de nuestra implementación de CRM o e-commerce con el equipo de finanzas y las PyMEs es crucial.
• Evaluar el alcance, el valor y los límites del trabajo de integración.
• Identificar el beneficio de la integración para el equipo de finanzas y que el impacto del cambio no imponga cargas que no se alivien en otra parte mediante la automatización.
• Clasificar las necesidades de integración en uno de los tres tipos comunes de patrones de integración.
  • Coherencia de datos de datos: por ejemplo, garantizar que los datos de los clientes sean los mismos en tres sistemas diferentes.
  • Proceso multipaso: por ejemplo, la implementación de un proceso de negocio como Quote-to-Cash a través de los sistemas.
  • Servicios compuestos: por ejemplo, una nueva aplicación o servicios que utilizan datos de varios sistemas.
• Definir una arquitectura y establecer normas que permitan la reutilización de servicios con respecto a su ERP. La implementación de una aplicación puede generar la necesidad, pero no es el único sistema que puede tener esa necesidad, así que planifique con antelación.
• Construir un modelo de datos sólido y alinear los conjuntos de datos entre los sistemas donde se comparten, por ejemplo, datos de cuentas, datos de productos, libros de precios, etc.
• Documentar el enfoque como normas y planificar la complejidad, ya que la integración de ERP en términos de SAP puede ser muy compleja.

Una vez más, asegúrate de que los expertos en la materia de SAP formen parte del equipo de integración o estén a tu disposición. En el caso de las implantaciones heredadas como SAP R/3/SAP ECC, el conocimiento de las BAPI y los IDOCS y lo que hacen es crucial para el éxito.