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Tirer parti du cloud

Tirer parti des technologies cloud pour réduire les coûts et l’impact global de l’utilisation des propres ressources et des centres de données d’une organisation est désormais monnaie courante sur le marché. Le cloud permet aux entreprises de tirer parti d’une infrastructure cloud hautement disponible pour offrir une valeur commerciale sans avoir à prendre en compte l’infrastructure physique sous-jacente. La commande des serveurs et de l’équipement, la planification de l’espace pour les infrastructures et le serveur coûteux et les coûts de co-implantation du cabinet sont de plus en plus quelque chose du passé.

Mis à part le changement technologique, l’un des changements les plus fondamentaux a été le changement qui en a résulté dans la façon dont nous budgétisons ces services de Capex/Opex afin de faciliter une prise de décision plus rapide et des cycles de vente plus courts. Nous n’avons pas besoin de projeter les économies de coûts des dépenses en capital sur un certain nombre d’années de la même façon que pour les dépenses de fonctionnement.

Les avantages de tirer parti du cloud

Passer aux coûts OPEX.

Meilleur contrôle des coûts permanents.

Visibilité sur l'utilisation et la consommation.

Une plus grande évolutivité.

Des cycles d'innovation plus courts.

Comment tirer parti du cloud?

Comme indiqué précédemment, l’une des étapes clés pour toute organisation adoptant le cloud consiste à engager ses experts financiers pour comprendre comment cela affecte les processus de budgétisation au sein de leur organisation. Le budget informatique et le modèle financier doivent être alignés sur OPEX.

La prochaine grande étape consiste à réorganiser l’infrastructure physique en infrastructure virtuelle et à comprendre les effets de la modification des limites du réseau des organisations. Cela a un impact inévitable sur les politiques de sécurité au sein de l’organisation.

Les organisations qui adoptent le cloud doivent généralement élaborer une stratégie de migration vers le cloud qui impliquera un audit des systèmes existants et de leurs interdépendances. Non seulement cela, mais aussi un audit du modèle financier autour de cette infrastructure physique et où le retour sur investissement a été réalisé sur celle-ci. Un cabinet de serveurs représente une dépense en capital et il faut comprendre si l’actif que nous prévoyons de déplacer a rendu son investissement. Doit-il être réutilisé ailleurs dans l’organisation à court ou moyen terme?

Tirer parti du cloud avec succès consiste à développer une architecture, des principes, des politiques, une gouvernance et une procédure axés sur le cloud. Certains rôles ou activités que nous associons à l’infrastructure physique disparaissent logiquement. Cependant, de nouvelles équipes, rôles et compétences prennent leur place. Nous devons non seulement surveiller notre infrastructure virtuelle, mais également les coûts de consommation qui y sont associés. Pouvons-nous optimiser et ajuster les implémentations après la livraison pour réduire les coûts?

Des erreurs fréquentes

Incapacité à auditer suffisamment la connectivité entre les systèmes et leurs interdépendances associées.
Penser le cloud d’abord comme cloud uniquement et manquer la valeur des implémentations hybrides.
Avoir de faibles barrières à l’entrée et une facilité d’utilisation, il peut y avoir un manque de rigueur associé autour des déploiements qui peut conduire à des implémentations sous-optimales. Souvent, les organisations apprennent à mesure qu’ils progressent et ne parviennent pas à engager des ressources qualifiées.
Un mauvais contrôle des coûts par sur et sous-dimensionnement ou un manque de DevOps en termes d’automatisation appropriée de la gestion de l’infrastructure. Cela peut également conduire à des performances médiocres et à l’adoption résultante d’un système ou d’un service.
Une mauvaise compréhension de la sécurité du cloud peut entraîner des vulnérabilités, des fuites de données ou des problèmes réglementaires liés à la résidence des données.
Ne pas créer d’abstraction entre les fournisseurs de cloud et l’entreprise. En fin de compte, être enfermé ou trop dépendant d’un fournisseur spécifique.

Travailler avec Chakray

Chez Chakray, nous avons l’expérience de travailler avec de nombreux fournisseurs de cloud et possédons l’expertise pour aider les clients à optimiser leurs déploiements. Nous avons des praticiens DevOps expérimentés au sein de l’organisation qui peuvent aider les organisations à automatiser la gestion continue de leur infrastructure. Nous avons également une expérience technologique approfondie de l’intégration entre les plates-formes et les technologies cloud. Nous pouvons aider votre organisation à éviter les pièges associés à l’adoption d’une approche de livraison axée sur le cloud.

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