Cómo desarrollar una estrategia de integración
El trabajo para desarrollar una estrategia de integración comienza con la evaluación de su capacidad actual, las herramientas y la comprensión de lo que necesita para alinearse con la estrategia de la empresa. Tenemos que valorar los procesos empresariales y priorizar las necesidades de automatización de los sistemas y datos conectados en toda la empresa.
Dado que los datos y la integración están intrínsecamente ligados, es difícil tener éxito en la integración sin una base de datos fuerte. Esto significa tener modelos sólidos de datos. Los modelos de datos canónicos o modelos de objetos empresariales son la clave para extraer los modelos de datos físicos de los sistemas desarrollados de forma que la empresa lo entienda y se refiera a los datos o entidades. Esto no significa embarcarse en un ejercicio completo de análisis y modelización de datos en toda la empresa. Se puede construir y modelar los datos de manera ágil o iterativa siempre que, en términos de integración, se capturen los datos pertinentes a todo el proceso que se quiera automatizar o integrar.
Para comprender la capacidad que se necesita, será necesario desglosar las necesidades de integración priorizadas o valoradas en uno de los tres grandes tipos de patrones de integración:
- coherencia de datos: por ejemplo, garantizar que los datos de los clientes sean los mismos en tres sistemas diferentes;
- proceso con varias etapas: por ejemplo, la aplicación de un proceso empresarial como el Quote to cash a través de los sistemas;
- servicios compuestos: por ejemplo, una nueva aplicación o servicios que utilizan datos de varios sistemas.
En general, esto ayudará a clasificar la necesidad funcional en términos de capacidad tecnológica.
La mayoría de las grandes empresas necesitan más de una herramienta en su kit de integración. Algunas tecnologías del mercado se prestan a generar resultados de integración de una forma rápida. Muchas veces, esas mismas tecnologías no se ven bien en cuanto a escalabilidad como una opción particular para un cliente empresarial.
Un conjunto variado de capacidades de integración permite a la empresa dar un servicio eficaz a un conjunto más amplio de funciones de integración, desde el especialista en integración hasta el ciudadano integrador y la integración de autoservicio. Sin embargo, fuera de un marco sólido de estrategia y administración empresarial, ese mismo conjunto variado de capacidades, fácilmente, puede generar problemas para una empresa.
