¿Por qué es tan difícil encontrar y contratar a un analista de integración?

Incorporar a un analista de integración en una empresa es difícil, al igual que entrenarlo y retenerlo. Para los líderes de TI, esto es un auténtico quebradero de cabeza. En este artículo, te explicaremos lo que puedes hacer para garantizar que este talento crítico esté disponible para respaldar el éxito de tus proyectos de integración.

Toda práctica de TI tiene su base en la integración de sistemas y datos. No tiene sentido invertir en un nuevo sistema financiero o construir una nueva capacidad digital si no puedes conectarlos de manera rápida y fiable al resto de tu negocio. Si lo haces mal, tus proyectos tardarán más en entregarse, tus resultados y datos serán imprecisos o poco fiables y tu ritmo de innovación te colocará para siempre detrás de la competencia.

¿Qué es un analista de integración?

Un analista de integración es el responsable de garantizar que todas las aplicaciones y sistemas dentro de una organización puedan comunicarse de manera efectiva y compartir datos sin que se pierdan o se corrompan. Trabajan en estrecha colaboración con los desarrolladores, analistas de negocios, gestores de proyectos y otras partes interesadas para entender los requisitos comerciales y desarrollar soluciones de integración dentro de los objetivos de la organización. Por lo tanto, el analista de integración desempeña una labor muy importante en el éxito de tus iniciativas digitales.

¿Qué hace un analista de integración?

El analista de integración tiene muchas tareas distintas. A continuación, mencionamos algunas de las más importantes:

Documentar tus integraciones actuales

Un analista de integración debe familiarizarse con tus integraciones existentes. Tendrá que leer y revisar cualquier documentación existente para entender correctamente las integraciones. También se comunicará con los propietarios de los productos para elaborar una idea del valor y la importancia de dichas integraciones. Buscará errores o faltas dentro de las integraciones actuales y, de igual manera, buscará cualquier oportunidad de mejorar dichas integraciones. También analizará, ya sea directamente o con ayuda, el código base de esas integraciones para validar que son lo que pretenden ser, además de examinar la gestión de errores y las alertas.

Recopilar futuros requisitos

El analista de integración recopilará los requisitos para futuras integraciones mediante la colaboración con expertos en la materia (SME por sus siglas en inglés), propietarios de productos, arquitectos y personal de seguridad. Explorará las estrategias de arquitectura de la empresa para garantizar que la integración propuesta se corresponde con la dirección arquitectónica general de la organización. Tu(s) analista(s) de integración será(n) indispensable(s) a la hora de descubrir y sacar a relucir las dependencias de tus integraciones. También presentará(n) estos requisitos a las principales partes interesadas y participantes.

Diseño y entregas con el equipo de envío

Un analista de integración trabajará codo con codo con los equipos de diseño y envío para lograr un cambio en la organización. Esto incluye la participación en pruebas contra diseños o prototipos tempranos. Tus analistas de integración deben proporcionar orientación continua a los equipos de diseño y envío, además de centrarse en la mejora continua dentro del proyecto.

Ejemplos de actividades y resultados de un analista de integración

Mantener los talleres.
Crear o rellenar plantillas.
Documentación (referencias cruzadas, mapeo, requisitos no funcionales).
Uso de Confluence, JIRA, Postman, LeanIX, Sparx, Google Suite.
Representaciones mediante diagramas, remodelar.
Priorizar tareas.
Asistir a reuniones, incluidas reuniones Sprint, retrospectivas y reuniones de planificación.

¿Cuál es la diferencia entre un analista técnico y un analista de integración?

Existen algunas diferencias entre un analista técnico y un analista de integración. Echémosles un vistazo:

Un analista técnico tendrá un conocimiento más amplio de muchas áreas diferentes de la tecnología, como redes, hardware y software, entre otros, mientras que un analista de integración se centrará más en la integración, las API y los datos.

En realidad, es bastante común en muchas organizaciones que a un analista técnico se le asignen las tareas de un analista de integración. En última instancia, todas las empresas, a excepción de las más nuevas y simples, tendrán necesidades de integración, pero es posible que no tengan puestos especializados en este tema.

Un analista de integración realizará muchas de las mismas actividades que realiza un analista técnico, y se necesitan ciertas habilidades técnicas para ambos cargos. Los analistas técnicos comprenden la naturaleza de la integración hasta cierto punto, es decir, que su nivel de detalle y comprensión de la materia no es tan profundo. Un ejemplo de esto es el proceso y los resultados del mapeo de datos básico y la lógica de transformación. Esta práctica es bastante común para un analista de integración, pero probablemente suponga una curva de aprendizaje para un analista técnico. Es probable que un analista de integración comprenda los sistemas e infraestructura informáticos más amplios hasta cierto punto, pero no de forma tan exhaustiva como lo hace un analista técnico.

En resumen, un analista de integración está más especializado en la integración de software, mientras que un analista técnico tiene un conjunto más amplio de responsabilidades relacionadas con la gestión de la infraestructura informática.

Entonces, ¿por qué es tan difícil encontrar y contratar a un analista de integración?

La raíz del problema está en el hecho de que la integración, como disciplina, a menudo está fragmentada, se pasa por alto y se malinterpreta considerablemente, incluso dentro de organizaciones grandes. La integración es la razón por la que tantos proyectos se retrasan y, en última instancia, fracasan. La integración de aplicaciones y datos es una parte muy importante de cualquier proyecto de transformación, y no contar con las habilidades o la capacidad para entender, documentar y diseñar integraciones será un factor clave en el fracaso de cualquier proyecto.

Al igual que pasa cuando se planta un árbol, el mejor momento para invertir en cualquier rol de integración crítico es antes de que lo necesites. Teniendo en cuenta esta brecha entre la necesidad inmediata de contar con un analista de integración y la inversión previa en el desarrollo de tu propio talento, es inevitable que la demanda supere con creces la oferta. Como cualquier economista aficionado te dirá, este problema de suministro crea, a su vez, un problema de costes. Es posible que algunas organizaciones intenten adquirir este talento de integración «por la fuerza» al pagar más que otras compañías. Dicho esto, las personas que trabajan en integración valoran un entorno donde se respeta la integración, por lo que a veces el dinero por sí solo no es suficiente para atraer el talento que buscas.

Existen otras razones por las que es tan difícil encontrar y contratar a un analista de integración que deberías considerar:

Hay una clara falta de cursos / certificaciones de integración y, por el contrario, hay muchos cursos genéricos dirigidos al análisis técnico / de sistemas que apenas rozan la superficie de la integración. Esto significa que las personas que, de otro modo disfrutarían y prosperarían en este espacio, no se encuentran con esta disciplina en las etapas formativas de sus carreras.

La disciplina del análisis de integración también sufre de una clara falta de cargos más altos en su área. Algunos cargos, como el de «arquitecto de soluciones de integración» o el de «arquitecto de integración empresarial», tampoco están bien definidos en la industria. Esto significa que la trayectoria profesional de un analista que pasa por diseñador y luego por arquitecto dentro de este ámbito no es una opción de trabajo muy obvia.

Creemos que entender el papel que juega la integración dentro de la transformación digital a nivel de CIO / CTO es lo que hace falta para cambiar la perspectiva que se tiene de la integración en la industria. Las organizaciones con CIO / CTO experimentados que entienden que el éxito de la transformación digital depende en gran medida de esta disciplina crearán funciones y, por lo tanto, cargos relacionados con el tema, aumentando la especialización dentro de la industria.

¿Qué puedo hacer si tengo que contratar uno ahora mismo?

Chakray es una consultora especializada en TI que ve la integración como el primer paso en la transformación digital. Contamos con analistas de integración en cargos independientes para trabajar como parte de tu equipo, o incluso podemos involucrarnos en tus proyectos y proporcionar una variedad de cargos, desde analistas hasta arquitectos y desde desarrolladores hasta DevOps.

Trabajamos en un proyecto, con rapidez y a tiempo para satisfacer las necesidades de tu modelo operativo y el estado de tu proyecto.

Nuestros analistas de integración pueden trabajar contigo durante todo el ciclo de vida de tu proyecto, e incluso más allá, o simplemente pueden trabajar contigo a corto plazo para garantizar la continuidad del proyecto mientras reemplazas el talento perdido o desarrollas tus propios cargos internos. ¡Contacta con nosotros!