Introduction
Les organisations considèrent aujourd’hui « être agile » comme un facteur crucial pour le succès. Lorsqu’il s’agit de grandes entreprises, des mots à la mode comme «agilité d’entreprise» ou «intégration agile». sont souvent utilisés et sont assez courants dans le langage du lieu de travail.
Mais qu’est-ce que «être agile» exactement? En quoi cela profite-t-il aux organisations? Et comment cela fonctionne-t-il exactement dans une entreprise?
Telles sont les questions que nous aborderons dans cet article et vous donnerons un aperçu de la manière dont nous, chez Chakray, aidons les organisations à devenir «Intégration Agile».
Tout d’abord, examinons quelques définitions.
Qu’est-ce que Agile?
L’Alliance Agile définit l’agilité comme «… la capacité de créer et de réagir au changement. C’est une façon de gérer et de réussir dans un environnement incertain et turbulent…».
La troisième révolution industrielle (révolution numérique) a vu à ce que les tâches simples et compliquées (dans le développement logiciel ainsi que dans l’organisation du développement) soient déjà abordées ou aient une manière bien définie et prévisible d’être abordée. Tout problème qui reste à résoudre à l’ère moderne est au mieux complexe ou se trouve dans une anarchie totale.
Le modèle de complexité de Stacey. De: Apello, J.
Alors, comment résoudre l’inconnu et l’incertain? Nous avons mis en place un système qui peut s’adapter à la complexité et aider à résoudre le problème au fur et à mesure que celui-ci est connu et devient certain (A CAS: Complex Adaptive System). Et c’est la raison pour laquelle des équipes et des méthodes Agiles sont nécessaires pour résoudre les problèmes modernes.
Toutes les méthodes agiles sont basées sur un contrôle de processus empirique qui repose sur les 3 piliers fondamentaux que sont la transparence, l’inspection et l’adaptation.
Les niveaux élevés de transparence adoptés dans les projets agiles (c’est-à-dire en rendant visibles les aspects importants du projet / processus aux personnes responsables du résultat) garantissent que les équipes agiles acquièrent les connaissances empiriques nécessaires pour inspecter et adapter (changer) au besoin pour corriger et réaliser le cours. objectifs d’affaires.
Notez qu’en ce qui concerne les équipes agiles elles-mêmes, il s’agit davantage d’un état d’esprit. Cet état d’esprit peut être obtenu avec une compréhension ferme et approfondie du manifeste agile et de la pratique des 12 principes qui le sous-tendent.
Agilité d’entreprise
Selon Doug Rose, auteur de «Enterprise Agility for Dummies»; «L’agilité de l’entreprise est agile pour les gros produits – généralement ceux qui nécessitent de nombreuses équipes différentes dans toute l’organisation qui se coordonnent avec de nombreux départements et parties prenantes.»
L’agilité d’entreprise n’est alors rien de plus que l’application des principes d’agilité pour résoudre les problèmes commerciaux dans les grandes organisations tout en abordant les complexités supplémentaires résultant de la grande échelle des opérations. Mais quelles sont ces complexités supplémentaires? Examinons quelques-uns ci-dessous.
- Communication: maintenir un flux ininterrompu d’informations vitales en continu entre chaque partie mobile et créer de la transparence.
- Coordination: avoir coordonné les poignées de main et les transferts entre les pièces mobiles.
- Alignement: s’assurer que toutes les équipes individuellement auto-organisées (autonomes) et autosuffisantes (interfonctionnelles) se dirigent vers un objectif final unifié.
- Apprentissage: reproduire le succès et atténuer les échecs des apprentissages passés des unités individuelles, entre eux et avec les autres.
- Gestion des risques: identification précoce et proactive des événements de risque pour atténuer les menaces et exploiter les opportunités, à l’échelle de l’entreprise.
Il existe de nombreux frameworks agiles d’entreprise populaires tels que Scaled Agile Framework (SAFe), Large Scale Scrum (LeSS) et Disciplined Agile Delivery (DaD) qui sont activement utilisés dans l’industrie pour s’attaquer à ces complexités au niveau de l’entreprise.
La plateforme WSO2 «Intégration Agile» est un nouveau paradigme agile formulé par WSO2 pour relever spécifiquement les défis des projets d’intégration à l’échelle de l’entreprise à partir des prouesses d’une PME externe.
Plateforme Agile d’intégration WSO2
Chaque entreprise est à différents niveaux de maturité en ce qui concerne ses employés, ses processus et sa technologie. Ceux-ci sont à leur tour motivés par la culture et l’architecture sous-jacentes auxquelles l’organisation a souscrit. Lorsque l’organisation souhaite se transformer numériquement, tous ces éléments sont pris en compte pour définir la maturité de l’alignement numérique des organisations.
Comprenant cela, WSO2 a proposé un nouveau paradigme qui permettrait aux organisations, quel que soit leur niveau de maturité, de tirer parti des avantages de l’agilité de l’entreprise lorsqu’elles entreprennent de s’engager dans son parcours de transformation numérique.
La plateforme WSO2 comprend une méthodologie de référence pour l’agilité et une architecture de référence pour l’agilité afin d’aligner les personnes, les processus et la technologie des organisations à tout niveau de maturité vers les plus hauts niveaux d’agilité d’entreprise.
Pourquoi Chakray?
En tant que partenaire WSO2 certifié de premier plan, Chakray dispose de toutes les ressources nécessaires pour qu’une organisation, quel que soit son niveau de maturité, devienne «Intégration Agile».
Tous les consultants Chakray ont plus de 5 ans d’expérience à travailler avec les produits WSO2 en utilisant une méthodologie agile avec des entreprises de différents degrés de maturité. Cela nous permet d’aider nos clients à développer leur niveau de maturité dans l’agilité d’entreprise au plus haut niveau possible.
Vous trouverez ci-dessous un aperçu de l’apparence d’une unité une fois qu’elle aura atteint un état stable en termes de maturité agile.
