Automatisation de l'infrastructure & DevOps

Infrastructure Automation & DevOps

L’automatisation de l’infrastructure et le DevOps sont des approches populaires pour les systèmes et les applications dans la plupart des organisations. La capacité à déployer des infrastructures et des solutions dans le cloud, sur site ou hybride, automatiquement, en quelques secondes, est un investissement important et précieux. Certains des coûts les plus importants des grands projets de changement ces dernières années concernaient la fourniture d’infrastructures et les opérations associées. L’investissement maintenant dans la capacité à tirer parti des pratiques DevOps et des outils associés représente une valeur incroyable en comparaison.

DevOps est une façon de penser et une pratique culturelle impliquant la collaboration de développeurs et d’ingénieurs opérationnels afin de livrer et d’exploiter des systèmes à grande échelle. Il s’agit de la création et de l’exploitation de systèmes, réunis en une seule pratique qui planifie et construit pour la durée de vie. L’automatisation de l’infrastructure fait largement référence aux outils de provisionnement, de déploiement et de test automatiques généralement adoptés dans une pratique DevOps.

L’évolution de la virtualisation et en particulier du cloud, a conduit à de nombreux nouveaux concepts dans cet espace, notamment:
L’intégration continue.
La livraison continue.
Le test continu.
Le déploiement continu.
L’infrastructure en tant que code.
L’infrastructure jetable.
L’automatisation de la configuration.
La conteneurisation.

Tous ces concepts figurent dans l’espace DevOps et facilitent le suivi de la pratique DevOps.

Les avantages

Les économies de coûts

Les améliorations de la sécurité

La réduction du temps de déploiement

La cohérence des normes

Plus de résilience et de disponibilité

Mise en œuvre de l'automatisation de l'infrastructure et du DevOps

Une caractéristique clé d’une approche DevOps est l’adhésion du leadership. DevOps est un parcours, une aide et un soutien seront nécessaires en cours de route. Il est important d’essayer d’apporter des changements rapides et positifs. La réduction des coûts ou la résolution de problèmes de sécurité critiques sont d’excellents candidats pour commencer à élaborer une analyse de rentabilisation afin d’amener la direction à en prendre note et à entreprendre une transition vers DevOps.

DevOps est une culture, il est donc important de se préparer à ce changement de comportement et de réflexion. Cela ne peut pas être abordé uniquement avec une liste de nouvelles politiques et procédures, il devrait y avoir des activités d’éducation et de marketing interne à l’échelle de l’organisation pour influencer l’adoption de la réflexion. Un modèle de maturité des capacités peut aider ici, formant une vue à 360 ° de la culture DevOps et de la préparation organisationnelle au changement. Il est important de briser les barrières existantes entre le développement et les opérations, souvent une initiative transversale est mise en place et intégrée afin que chaque équipe voie la valeur que l’autre apporte et la pollinisation croisée des compétences.

Une fois que l’organisation est prête à accepter DevOps, l’objectif est de faire que l’équipe réussisse. Une intégration continue et une plateforme de livraison continue est un début commun à la pratique. La création de cette plateforme et des pipelines associés peut essentiellement permettre aux développeurs de «s’approprier» la solution jusqu’à la production plutôt que de «passer» aux opérations pour tenter de résoudre les problèmes sur le terrain. Les opérations ont ensuite la capacité de tester et de déployer automatiquement dans un période de temps très court, fournissant ainsi les bases d’une pratique DevOps.

Les tests continus et le déploiement continu sont désormais une évolution naturelle. Ces deux fonctionnalités permettent de tester et de déployer tout au long du pipeline de livraison à différentes étapes, par opposition à des points uniques. Cela peut être encore augmenté par une surveillance continue de tous les commentaires le plus tôt possible pour aider à se concentrer et à gagner du temps et des efforts.

Finalement, passer du développement logiciel traditionnel au DevOps sera un défi, et pas seulement pour les équipes, mais dans toute l’organisation. Cependant, tant que les meilleures pratiques sont suivies pour créer une intégration continue, une livraison continue, des tests continus et un déploiement continu, les organisations peuvent récolter des récompenses importantes très rapidement.

Des erreurs fréquentes commises dans l'automatisation de l'infrastructure et le DevOps

S’attaquer trop à la fois

La réalisation de l’automatisation, de l’infrastructure jetable, de l’intégration continue, de la livraison continue, du déploiement, de la surveillance et des alertes, des tests automatiques et d’une forteresse de sécurité prend du temps. Concentrez-vous sur une chose à la fois et à votre rythme naturel, sinon vous serez submergé par de nombreux défis en même temps.

Tenté d’adopter de nouvelles technologies

L’objectif est toujours d’ajouter de la valeur à l’entreprise et non d’ajouter de nouvelles technologies. Vous serez souvent tenté par de nouveaux frameworks, outils et architectures. Bien qu’il soit important de garder un œil sur les tendances, concentrez-vous sur ce qui est bénéfique pour vous.

Manque de temps ou ressources pour bien le faire

Le meilleur moyen d’atténuer cette erreur fréquente est d’en être conscient. Aucune entreprise n’a le temps d’explorer toutes les options et d’envisager tous les angles. Même si cela pouvait être fait, le meilleur d’aujourd’hui ne sera pas le meilleur en un mois ou en un an. Explorez les options que vous pouvez et trouvez une solution équilibrée qui rendra le système «meilleur qu’avant» à un «coût raisonnable». Ce cycle peut être répété autant de fois que nécessaire.

Être aveugle aux échecs

Les systèmes ne sont pas conçus pour échouer ou fonctionner correctement, mais ils le font. Imaginez-vous avoir un moyen rapide de vérifier le bilan de santé d’un système et de mettre en évidence les pièces défectueuses. Ce rêve s’appelle l’observabilité, et avoir même quelque chose de très basique est un effort qui portera ses fruits très vite.

Comment Chakray peut vous aider?

Chakray peut vous conseiller sur les approches et l’automatisation DevOps, ou fournir des équipes DevOps pleinement fonctionnelles en tant que service. Nous avons opéré dans de nombreuses capacités différentes dans ce domaine et pouvons fournir une riche expérience dans de nombreux secteurs.

Chakray peut vous conseiller sur les choix technologiques et la mise en œuvre dans ce domaine et nous sommes heureux de fournir d’effectuer des bilans de santé ou valider les choix déjà effectués. Nous avons une pratique DevOps de longue date au sein de Chakray qui peut former vos équipes aux meilleures pratiques et aider votre organisation à tirer parti des avantages du DevOps et de l’automatisation de l’infrastructure.

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