C’est là qu’une plateforme d’intégration hybride (HIP) ou un framework de capacités commence à prendre du sens. Vous pouvez voir des fournisseurs sur le marché offrir une plateforme d’intégration hybride ou faire référence à leur technologie en tant qu’intégration hybride.
De même, la vague Forrester pour les plateformes d’intégration IPaaS et hybrides peut donner l’impression que la technologie d’un fournisseur répond à la définition.
Lorsqu’un fournisseur est en mesure de proposer un HIP, il est généralement réalisé grâce à un portefeuille de produits dont certains peuvent être des technologies de marque blanche d’autres fournisseurs. Nous devons être clairs en tant qu’acheteurs sur le fait que HIP fait référence à un portefeuille de technologies et d’approches. Ce qu’il ne s’agit pas, comme certains fournisseurs pourraient vous le faire croire, c’est simplement la possibilité de gérer l’intégration cloud et sur site ou une combinaison hybride des deux.
Pour cette raison, chez Chakray, nous préférons étiqueter ce que les analystes appellent la plateforme
d’intégration hybride comme un framework d’intégration agonistique.
Les quatre dimensions d’une plateforme d’intégration hybride (QUI, POURQUOI, QUOI, OÙ)
Lorsque le résultat souhaité et le contexte dans lequel le résultat se situe sont compris, nous pouvons alors commencer à considérer les quatre dimensions du HIP:
♦ L’intégration Personas – QUI
♦ L’intégration Domaines – POURQUOI / COMMENT
♦ Endpoints – QUOI
♦ Déploiement et modèles d’exploitation – OÙ / COMMEN
QUI? – L’intégration Personas
Comprendre qui produira le résultat de l’intégration réduira considérablement le champ dans certains cas en termes d’approches disponibles. Le Qui peut bien être guidé par le contexte dans lequel le résultat doit être produit dans (le Quoi).
En l’absence de portefeuille d’outils d’intégration existant et de spécialistes de l’intégration, une entreprise approchant le besoin de connecter quelques systèmes SaaS peut très bien décider qu’une approche IPaaS ou une technologie d’intégrateur purement citoyen leur convient. Ils peuvent également décider d’engager une organisation comme Chakray pour la construire et la faire fonctionner pour eux. Ainsi, l’entreprise n’a plus besoin de développer des personnages d’intégration dans l’entreprise.
QUOI? – Endpoints
Que devons-nous intégrer? Où résident ces endpoints? Est-ce que tous les systèmes sont installés sur site, certains dans le cloud, est-ce SaaS ou sur mesure, les systèmes ont-ils des APIs, etc. Il est très courant que les endpoints ou même un endpoint donné conduisent l’approche de l’intégration. Les organisations connectant Salesforce, par exemple, arrivent souvent au même sous-ensemble de choix en termes d’approche d’intégration.
SAP ECC est un autre exemple de système qui aura des choix très spécifiques et limités en termes d’approche,
c’est-à-dire les BAPI ou les IDOC et la technologie d’intégration devra spécifiquement soutenir cette approche.
OÙ / COMMENT? – Déploiement et modèles d’exploitation
Où et comment déployer la technologie d’intégration peut être motivée par ce qu’un fournisseur prend en charge autant que par ce qu’une organisation fait stratégiquement. Lorsqu’une organisation a déjà un investissement important dans une plateforme cloud comme AWS ou Azure, cela peut conduire à un choix d’approche globale.
Les exigences réglementaires concernant les types de données peuvent également influencer ces décisions et affecter l’approche globale. Il en va de même lorsqu’une technologie est intégrée, parce que cela a souvent besoin d’une solution intégrée.
POURQUOI / COMMENT?- L’intégration Domaines
C’est vraiment la dimension centrale où vivent les différentes approches de l’intégration. Il est informé par les autres dimensions, mais peut aussi les informer entièrement de la nature du problème à résoudre et pourquoi il doit être abordé d’une certaine façon. Le streaming d’événements et l’automatisation des processus robotiques dictent l’utilisation d’approches ou de technologies spécifiques. Vous pouvez potentiellement utiliser une approche IPaaS pour publier ou consommer des événements, mais pas en l’absence d’une épine dorsale d’événements pour faire fonctionner ces événements.
Avec des besoins d’intégration moins spécifiques, des choix d’approche plus larges se présentent. La principale chose à retenir est de reconnaître que l’approche d’intégration est fortement influencée par les technologies intégrées. Ce qui se passe autour de ces technologies tend à orienter les choix que nous faisons ou, à tout le moins, exclut certaines approches.
Pour la plupart des grandes organisations, une forme de choix d’intégration qui dicte une approche a déjà été faite et souvent les architectes y appelleront le «choix stratégique». Il y a normalement aussi un soupçon d’héritage dans ce choix. Cela ne veut pas dire qu’il n’y a rien de mal avec la technologie ou la solution. Stratégique signifie généralement qu’il résout de nombreux problèmes pour l’organisation, il n’y a aucune raison de le remplacer ou personne n’a envie de le remplacer.
Si votre entreprise souhaite mettre en œuvre les quatre dimensions de l’intégration hybride, veuillez nous contacter. Nous sommes sûrs que nous pouvons vous offrir la meilleure solution.
